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下面附上一則新聞讓大家了解時事
陳傑憲暗爽：林子偉在美國發摟我
記者蕭保祥／新北報導
美國職棒大聯盟（MLB）波士頓紅襪野手林子偉與陳傑憲4日下午在採訪中難掩雙方好交情，國小認識至今一起被比較的選手，去年再次相見林子偉笑稱「安打王」，讓陳傑憲暗爽，「有點小開心，他在美國有follow我。」
兩人一起出席NIKE青棒菁英訓練營，受訪時林子偉率先開砲，「他是（中華職棒）安打王，我多問他打擊方面。」陳傑憲回說，「我們國小認識到現在，對我講話比較不客氣一點。」
▲陳傑憲與林子偉（右）交情相當好。（圖／記者蕭保祥攝影）
林子偉與陳傑憲都是高雄出身選手，作為同屆的南部球員也是內野手出身，從小到大一路被比較，陳傑憲高中先出國去日本念高校，林子偉後發到美國闖蕩升上大聯盟，各有一片天。
林子偉說，學生時代陳傑憲學他投球，林子偉則學陳傑憲打擊，互相偷學但都沒有問彼此，現在都有自己的工作，朝自己方向去走，一起從內野手到練外野，出發點不同，但走在相同的路上。
陳傑憲笑說，從小正式比賽或友誼賽，兩人在高雄比賽一路被比較，林子偉實力比他好，「有神的感覺」；林子偉則回說陳傑憲「上帝降臨」。
陳傑憲說，林子偉高一就拿到世界青棒冠軍，還被美國職棒簽去，心裡覺得「難怪從小這麼強」，去年兩人見面，林子偉用「噹」的口氣說陳傑憲安打王、很強之類的話，反倒讓陳傑憲有點小開心。
「他（林子偉）在美國有follow我，他受到全台灣關注，你不關注也不行；互相關心，蠻不容易的，我在中華職棒有好成績，他在美國職棒闖出一片天，畢竟台灣選手在美國站穩大聯盟真的機會很少，尤其是野手，希望他為台灣爭光。」這是陳傑憲真心祝福。
林子偉說，「現在是表白喔？」兩人相視而笑。
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說顧客的故事
很多人都知道，品牌應該要說故事。因為故事才能吸引人，才能激發感動和共鳴。
這個道理對ＥＭＢＡ雜誌的讀者來說，簡直太簡單了。這一期我們要告訴你的是，行銷人員的確應該說故事，但要說的不是自己的故事，而是顧客的故事。
暢銷書作者米勒（Donald Miller）指出，許多品牌常犯的錯誤就是主客易位。事實上，顧客根本不關心你有什麼故事，而是想知道在他們的故事當中，你可以有什麼貢獻。
在這裡，好的故事是，有一個主角心中有個渴望或夢想（顧客），他遇到了某個阻礙（反派角色），而你正是那個協助他破除障礙，最後達到夢想的人。
這個反派角色對顧客造成的問題有三個層次：外在的、內在的，以及哲學層次的。外在的問題是浮在檯面上的問題；由這個問題所導致的更深層挫折，是內在問題；哲學層次的問題則是更深層的意義。
「公司通常是為外在問題提供解決方案，但顧客卻是為了該方案能從某方面解決其內在問題而掏錢。」米勒說。能一口氣解決三個層次問題的，才是最好的品牌劇本。
以Nespresso家用膠囊咖啡機為例，反派角色是製造劣質咖啡的機器，因此，顧客面臨的外在問題是：「我想要在家喝到更好喝的咖啡。」內在問題則是：「我希望家用咖啡機能讓我感到更精緻有品味。」（七四頁）
你是一家什麼樣的公司呢？有時候我們需要用一句話來介紹自己。以ＥＭＢＡ雜誌來說，如果我們說：「我們是一家雜誌社」，就錯失了真正的使命和定位，而且感覺相當無趣。但如果套用米勒的架構，我們可以說：「我們為忙碌的主管，提供容易吸收的學習資源，讓他們不覺得孤單，對環境更有掌控感。」
這個方程式就是：你幫助誰解決什麼問題，解決後，顧客的人生會是什麼樣子（八六頁）。
今年五月，我們會舉辦一場學習論壇，起源是去年底我去美國奧蘭多參加Elliott Masie’s Learning學習年會。當時對這個優質活潑的學習活動驚為天「會」，那種企業主管共聚一堂，分享學習的氛圍，讓人久久難以忘懷。心裡不斷想，如何讓台灣的企業也有這樣的分享與學習機會？
回來後和團隊討論，決定啟動這場企業學習的年度論壇。我們邀請企業分享在公司裡推動當責文化、組織轉型、人才發展等經驗，希望不是提供殿堂式的演講，而是溫暖、實用的學習體驗，大家手牽手一起成長。歡迎您來參加！■
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